工程合同

【推荐】工程合同合集九篇

在不断进步的社会中，很多场合都离不了合同，它也是实现专业化合作的纽带。那么合同书的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的工程合同9篇，欢迎大家分享。

游泳池承包合同

甲方： （以下简称甲方） 乙方： （以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方在自愿、平等的基础上，经友好协商，就乙方承包甲方所服务的 小区游泳池进行经营一事达成如下协议。

一．合同期限：

自 20xx 年 07 月 1 日至 20xx 年 10 月 1 日止。

二．服务范围及承包方法：

1．乙方向甲方承诺，租用该游泳池作为教学与对外经营性游泳使用，包括泳装泳具的外卖。并遵守国家和本市有关游泳池使用和物业管理的规定。

2．乙方保证，在租用期内未征得甲方书面同意以及按规定须经有关部门审批核准前，不擅自改变上款约定的使用用途。

三．合作费用

1．游泳池水电费由乙方自负。每度电价￥ 元，每吨水价￥元。

2．乙方支付甲方期间承包金壹万元（￥元）和风险责任金(￥元）。

3．合同签订后，乙方于每年6月30日前付清当年承包金和风险责

任金 ，否则甲方有权拒绝乙方进场。每年关闭游泳池后，经甲方核查无设施、设备损坏或其他责任、纠纷等问题，甲方将风险责任金无息退还乙方。

4．乙方在经营游泳池期间产生的水、电费用于当月25日前到物业中心缴纳，逾期则甲方有权停止乙方的水电供给。

四．双方权利义务

1．甲方允许乙方开池期间在游泳池范围内销售游泳用品，为业主提供方便。乙方不能强行推销，销售纠纷由乙方自行解决。

2．甲方应按约定为乙方提供游泳池及相关配套设施和经营条件，保证乙方正常经营。

3．承包期间游泳池售票、维持秩序、保证游泳人员生命财产安全、环境卫生由乙方负责。开池期间池内产生的纠纷及其他责任事项由乙方负责解决，甲方有义务协助乙方协调。

4．经营期间，乙方工作人员应遵守小区物业管理规定，服从管理处的正常管理。

5．乙方给予管理处每月20张/月的免费票。

6．游泳池收费按附件（收费标准）与管理处协商决定。

7．游泳池经营过程中必须购买意外保险，费用由乙方承担。

8．乙方在游泳池经营期间需遵守甲方的管理制度，且保证良好的服务态度和服务质量。

9．乙方在经营期间，出现的安全事故由乙方承担。

10、合同期满后，在相同条件下，乙方具有优先续签合同的权利。

五、其它：

1、本合同一式两份，甲、乙双方各执壹份，具有同等法律效力。

2、未尽事宜，由双方友好协商解决。

附件：游泳池开放时间及标准

1、 每年6——9月视天气情况开业。

2、 每天：09:00—10:00

15:00—19:30

3、收费标准

游泳池票价：次票元 月票 元/30次

月票按人计次，不限人数，30次用完为止，有效期为每年开池日至关池日

甲方： 乙方：

代表人： 代表人：

单位地址：单位地址：

联系电话：联系电话：

日期：年 月 日日期：年 月 日

订立合同双方：

定作人：（以下简称甲方）

定作人法定代表（负责）人：

签约人：

定作人承办单位：

联络人：

联系电话：

定作人机构地址：

传真电话：

承揽方：（以下简称乙方）

承揽方法定代表（负责）人：

签约人：

承揽方营业执照：

施工资质：

承揽方施工项目经理：

手机：

承揽方机构地址：

传真电话：

银行开户许可证：

开户行：

帐户：

根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》以及国家有关法律法规的规定，经甲、乙双方协商，就加工承揽下列工程，明确双方权利、义务及经济责任。为加强双方的相互配合，保证甲方XX生产楼装饰工程顺利竣工，双方达成以下合同条款：

第一条 标的

本合同甲方委托乙方制做的g装饰件及安装工程标的额约为：XXX元。

第二条 制作gc装饰件规格、单价（单价款单位：平方米人民币元）

注：以上每平方米gc装饰件固定结算价，包含：包工、包料、包一切税费，gc装饰件的总平方米及合同总金额以最后交工实际测量平方米为准。

第三条 工程概况及承包范围

1、工程名称：XXXXX局生产业务楼欧式外观装饰工程

2、工程地点XXXXX局生产业务楼施工现场

3、承包范围：gc装饰件安装，艺术修形、刮腻子、修磨、涂料粉刷；

4、承包方式：包工包料（gc装饰材料厂商：XXX）；

5、工程造价：本工程总造价按乙方于XXX_年____月____日上午参加XXX 组织的工程招标会上中标单价，竣工按中标单价及实际工程量决算。

第四条 工程期限与保障责任

1、本工程施工期限为自甲、乙双方在本合同签章生效之日起计XXX天；

2、甲方要求变更方案或增加工程内容所涉及的时间在原定工期外顺延；

3、因现场停水、停电、运输进场障碍或出现不可抗拒因素造成工期顺延，乙方不承担责任。

第五条 甲方责任

1、提供现场施工用水、电、堆放材料场地及施工人员食、宿临时用房；

2、提供施工用双排脚手架；

3、负责施工现场各施工单位间的协调工作；

4、严格监督施工质量，组织工程验收。

第六条 乙方责任

1、负责安装中所有有材料供应。施工主要材料必须有合格证明资料，如：材质单、合格证等；

2、认真组织施工，严格按《gc外装饰工程施工验收标准》施工；

3、施工中因乙方责任造成的人身、设备事故，乙方负全部责任；

4、负责安装所涉及部位已完成工程的成品保护工作；

5、因乙方责任工程质量不符合合同要求，乙方应无偿修理或返工，由此造成的一切损失由乙方承担。

第七条 工程付款及结算方式

1、本工程全部工程造价及结算方式按下列方式办理：本工程已经招标认价、原预算单价甲方不再审计，应甲方要求工程变更增减，其费用依据预算明细 ……此处隐藏9097个字……系统配置：

1.2.4 液压系统配置：

1.2.5 机械主要技术性能：

1.3 随机技术文件

每一单台设备在交货时均应随机提供详细的安装手册、操作和维护手册、使用和保养说明书、易损配件目录等一切与该设备的安装、维修、保养有关的技术图纸及文字资料。

1.4 随机配件、专用工具：

乙方应配备必须的备品、配件和专用工具，以方便甲方进行设备的正常安装、调试及使用。

1.5 付款方式： 合同签字生效后工作日内，甲方支付乙方合同价款的 %，计万元人民币；甲方在收到乙方书面发货

凭证后工作日内向乙方支付合同价款的 %，计万元人民币；设备安装调试合格后工作日内，甲方支付乙方合同价款的 % ，计万元人民币；剩余价款万元，作为设备的质保金，在设备保质期届满后，如无质量问题，由甲方向乙方全部付清。

2、 交货时间

乙方应在年月日至年月日之间的期限内向甲方交付本合同项下全部机械设备。

3、 交货方式和交货地点

乙方必须在本合同规定的交货时间内将全部设备运至甲方书面告知的指定地点并交付甲方，该指定交货地点将由甲方在本合同签署后 日内以书面方式通知甲方，乙方需承担货物在甲方接收之前的一切风险和费用。

4、 质量保证及标准

质量保证期，自设备调试验收合格之日起个月或者设备工作时间小时。

乙方保证按照以下国家、行业相关安全和质量标准及厂家技术文件的要求，进行设备安装、保养，确保设备在其使用寿命期内符合国

1建设工程主要合同类型

1）承包合同。主要包括勘察承包合同、设计承包合同（建筑设计、装修设计、景观绿化设计等）、施工承包合同（施工总承包合同、施工分包合同、劳务分包合同等）。2）委托合同。主要包括招标代理委托合同、监理委托合同、造价审计委托合同、项目管理委托合同等。3）买卖合同。主要包括建筑材料买卖合同、电气设备买卖合同、仪器仪表买卖合同等。4）咨询服务合同。主要包括建筑技术咨询服务合同、环境影响评价咨询合同、交通影响评价咨询合同等。5）其他合同。主要包括拆迁（施工、补偿）合同、协调配合合同、土地转让合同、检测合同等。

2建设工程合同管理的基本原则

建设工程合同管理是一个系统工程，在管理过程中应遵循以下基本原则：1）坚持合法性原则。合同管理必须以法律为依据，才能保证合同签订双方的根本利益，避免出现不必要的纠纷，保证工程的顺利进行。2）以工程实际为出发点。合同管理必须根据工程建设的实际情况制定出合理的管理方案，编制出合理的合同条款。3）预防风险、避免纠纷。工程参建各方应考虑在项目管理过程中自身可能遇到的各种风险，制定出相应的预防、控制方法，对自身起到保护作用。4）明确权利和义务。合同管理应将工程参建各方的权利、义务、责任最大限度地纳入到管理范畴中，必要时还可以签订补充协议等。

3建设工程合同管理的主要内容和方法

3.1建设工程初期合同管理

建设工程初期在合同管理方面应做好以下几点工作：1）做好规划工作。在项目管理初期，合同管理人员应详细分析工程建设中可能出现的对合同管理有影响的一切因素，在此基础上制定出科学、合理且符合工程建设实际情况的合同构架图。2）确定工作重点。在项目管理初期，合同管理人员应结合工程实际情况确定项目实施过程中的工作重点，如合同构架图的制定、合同文件体系的建立、合同签订工作、合同履行工作、合同纠纷及索赔处理工作、合同资料管理工作等，使得后期合同管理工作能有的放矢。3）完善管理制度。在项目管理初期，合同管理人员应完善各类合同管理制度，如合同评审会签制度、合同交底制度、合同文件资料归档保管制度等，保证合同管理工作能有据可依，不按个人意愿进行随意管理。

3.2合同签订管理

合同签订管理工作主要包括以下几个方面的内容：1）确定合同签订对象。对于需要通过招投标程序确定合同签订对象的情况，合同管理人员应及时发出招标公告，提前做好准备工作，严格按照《招投标法》进行招投标工作的过程管理，保证招投标的顺利完成；对于特殊情况无需通过招投标程序确定合同签订对象的情况，合同管理人员应综合分析潜在签约主体的整体实力，对其资质、业绩、财务能力、人员及设备等进行考察，确保其履约能力。2）合同谈判。合同谈判涉及到合同基本条件的分析和谈判原则策略的采用，工程建设不同阶段不同合同的基本条件不尽相同，确定合同的基本条件后，双方应结合具体情况确定出合同谈判的基本策略，主要包括：（1）以对方必须满足合同的基本条件为前提，通过基本条件引申至其他条件；（2）对于内容较为灵活的合同，谈判前应制定出符合自身利益的最高目标和最低目标，在谈判中争取实现最高目标；（3）事先分析对方可能提出的各种条件和要求，并预先制定好相关的对策；（4）具体情况具体分析，根据现场实际情况据理力争。3）组织合同签订。合同谈判结束后，应根据谈判结果拟定相关合同文件，合同文件的内容应完整，对双方的权利、义务应予以明确，并将各种风险考虑进来，保证工程建设的顺利进行。

3.3合同履行管理

合同履行管理是合同管理的核心内容，作为合同管理人员应做到以下几点：1）在合同履行前，应对与合同履行相关的管理人员、技术人员等进行交底，明确工程实施过程中应予以重点关注的条款，便于现场管理人员能及时检查、控制合同的实际履行情况，反馈给合同管理人员；2）在合同履行过程中，应及时收集、整理与之相关的来往信函、签证、会议纪要、变更通知单等资料；3）对于合同履行过程中出现的问题应及时予以解决，并将问题和解决方案详细记录。

3.4合同纠纷及索赔管理

合同履行过程中，不可避免地会出现纠纷和索赔现象，为了保护自身的利益不受侵害，合同管理人员可以考虑以下处理方法：在过程实施过程中及时收集、整理并保持签证、会议纪要、备忘录等文件资料，以便在索赔过程中能充分、有效地保护自己的利益；接到对方的索赔申请后，应对其进行严格的审核，及时作出处理，争取以友好协商的方式解决，必要时可以提出反索赔；对于施工过程中对方明显出现违约情况，应及时予以制止，并通过调查取证，及时向对方提出索赔，同时可采取法律措施防止事态扩大；选择适宜的处理方式，如通过专题会议讨论、现场协调等方式，缓解矛盾，尽量避免因诉讼和仲裁造成停工，给双方带来损失。

3.5合同资料管理

合同管理人员应重视合同文件资料管理工作的重要性，在项目初期建立各项规章制度，如合同文件统一记录制度、分类管理制度、借阅登记制度等规章制度，对合同资料进行严格管理，避免因管理混乱出现遗漏、缺失等现象。在工程开始实施后，应安排专人进行该项工作，妥善保存所有合同以及一切相关资料，以便查阅，直至工程完工后将应上交的文件移交给档案馆等相关单位。

4结语

鉴于合同管理工作的重要性，项目管理人员特别是合同管理人员，应认真、严谨地对待合同管理中的各项工作，使得合同管理服务于现场管理，保证项目建设的顺利完成。